2003年7月8日，日本索尼公司在事先没有进行任何谈判的情况下，一纸诉状将比亚迪告到了东京地方法院（地裁），指控比亚迪在2001年、2002年日本CEATEC展览会上展出的两款锂离子电池，侵犯了其两项日本专利权（两项专利权都是其1988年申请的，一项是“电池内部按平均容量设计一定空隙”的专利，一项是“电池正负极涂敷物质的厚度及其比例”的专利），要求禁止比亚迪两款锂离子电池在日本销售。
案情本身并不复杂，被人提起诉讼也不可怕，但索尼起诉的背景却值得分析和重视。索尼起诉比亚迪时，比亚迪的锂离子电池还没有实质进入日本市场，而是正准备进入。同时，比亚迪电池的全球市场份额都已进入世界前三名，很快将超越三洋和索尼，其快速发展势头使电池业老大感到了压力。透过表面现象，可以推断索尼的举动更像是一种“市场策略”、一种商业游戏，其提起诉讼的根本目的在于，利用诉讼和利用媒体等宣传手段，影响竞争对手的现有客户和潜在客户，利用高昂的诉讼成本扰乱对手的正常经营，最终拖垮对手或迫使对手束手就擒。此种策略的运用，往往在一家企业已经长大，开始撼动原先的垄断者的地位时发生。针对这种情况，比亚迪呼吁政府部门制定对策，组织力量给予企业境外维权方面的智力、资金、关系支持，帮助企业解决国际化经营过程中面临的知识产权问题。
就索尼案件来讲，比亚迪通过启动无效程序、专业性分析比较、反诉策略、加强自身研发、加大国内外专利申请力度等方面的措施，积极迎战。未来几年，比亚迪将通过“专利倍增计划”等快速提高专利的申请量，积累战斗的武器，反击侵犯者，并在反击中壮大自己。
目前，该案件尚未开始庭审，双方正互相交换证据、答辩，而比亚迪已根据收集的证据，在日本专利局启动了无效索尼专利的程序。（供稿：比亚迪股份有限公司知识产权及法律部）
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