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在中国彩电业一轮又一轮的价格大战中，海信集团没有盲目地以降价求生存，而是坚持“技术立企”的战略，坚持高科技、高质量，坚持自主创新，注重前瞻性技术的开发，增强核心竞争力，最终在中国电子信息百强企业中名列前茅。
作为电子信息产业领域的企业，海信集团深知技术对企业意味着什么。正因为此，海信集团坚定不移地把“技术立企”作为发展战略，并由此获得了稳健的发展。“正如温家宝总理所言，真正核心的技术是买不到的，在市场的搏击中，我们对这一点感同身受。”海信集团副总裁郭庆存对自主创新有着深切体会，“自主创新是自主知识产权的源头，自主创新的过程就是积累自主知识产权的过程，二者已经融为一体。只有通过自主创新知识产权化，形成核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得话语权，实现长远的发展。”
目前，海信已主持和参与了3项国际标准、53项国家和行业技术标准的制定。同时，海信在数字平板显示技术、变频及高能效比空调、矢量变频冰箱等技术领域也研发出了一系列核心技术并拥有自主知识产权。2005年，海信集团共申请各类专利和软件登记500多项，并实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
不打无谓的价格战
1996年，国内电视业开始了第一轮的价格战。硝烟过后，大批企业包括许多当时颇有名气的大企业都消失了。在这场残酷的战争中，海信并没有盲目地以降价求生存，而是鲜明地提出并坚持“高科技、高质量”，坚持“技术立企”的战略，这让当时规模不足现在1／10的海信“活了下来”。
其后，中国彩电业又发生了多次价格战，每次都发生在产品与技术更新换代的关键时期，而每次都导致彩电企业的竞争格局根据其技术实力发生着变化。市场竞争的残酷性使海信人认识到：如果不能通过自主创新掌握相对领先的技术，将不可避免地陷入技术同质化的泥潭，企业的元气将随着价格的下滑而逐渐丧失殆尽。因此，技术创新是企业摆脱同质化、走上良性发展的前提与保证。也正是由于坚持了技术立企的战略，海信从市场的第五名，借助每一次的技术与产品升级，逐步上升为国内市场第一名，其中平板电视的市场占有率长期保持在第一的位置。
同样，作为冰箱制造企业中的后起之秀，海信冰箱依靠勇于创新的意识和强有力的高端创新实践脱颖而出，也恰恰印证了“技术立企”是海信商场制胜的法宝。2001年海信进入冰箱行业时，面对的是一个众强争霸的市场环境，老“四大家族”占据绝对份额，特别是在低端的机械冰箱领域。为了站稳脚跟并迅速发展壮大，海信冰箱咬住“技术立企”不放，选择了前沿时尚的电脑温控冰箱作为主打产品，切入当时的高端冰箱市场，依靠技术创新占据市场制高点，加速了海信品牌影响力、产品创新优势在冰箱产业的延伸。短短5年间，海信冰箱稳步跨入国内三甲，成为业界上市最晚、增长最快的冰箱品牌。
核心技术最为关键
海信对技术的追求坚定而执着。郭庆存强调：“技术好比木桶的底，其他因素都是木桶的帮，没有桶底，桶帮再高也没用。核心技术是当前困挠中国企业发展的最大瓶颈，而这正是跨国公司手中的王牌。”
对于海信集团的技术发展战略以及中国企业的核心技术突围之路，郭庆存有着深刻认识：积极发挥后发优势，引进先进技术，提高自有的技术起点，在此基础上自主创新，是“中国创造”的必由之路。技术是需要积累和沉淀的，海信现在都是研发在先，生产在后，每发现一块新的市场空白，海信都会先设立研发中心，掌握核心，再把硬件设施配齐。虽然这样发展较慢，但能获得持续竞争能力。
2005年7月，中国首款具有自主知识产权的数字电视芯片“信芯”在海信诞生，这无疑是一次海信核心技术的辉煌演绎。“信芯”终结了全球最大彩电制造国没有“中国芯”的尴尬历史，为中国企业通过自主创新提升核心竞争力树立了榜样，为民族产业通过自主创新形成自主知识产权、寻求健康持续发展之路增强了信心。郭庆存直言，中国整机企业只有及时向产业链上游拓展，增强自主创新能力，拥有更多的知识产权，才有持续发展的可能。否则，尚处于“加工车间”的中国企业，永远无法摆脱对国外技术越来越强的依赖。
核心技术可以追，但步骤无法省略。海信总裁周厚健这样号召海信全体员工：“胸怀技术大志，追求一流技术，视知识产权为最高财产，把技术创新坚定地做为我们的核心竞争力，全面突破核心技术。”
追求速度的平衡点
尽管如此，企业毕竟不是烧钱的机器，而是有着赢利的现实压力。“这就为企业长线投入搞基础研发带来了困难。”郭庆存坦言，没有技术的速度不扎实，但没有速度的技术可能是累赘，企业必须处理好技术与速度的关系，在研发体系上进行合理的战略设置，有所为有所不为，面对短期利益和长期利益的矛盾、面对重市场还是重技术的选择，寻求一个平衡点。
与很快能实现回报的短期技术投入相比，长线投入尤其是前瞻性的技术开发非常困难，但如果舍不得投入，长此以往，受影响的将是整个行业和国家创新能力的提高。“作为一个企业，海信必须敢于承担风险，并最大限度地化解风险。”郭庆存表示，在处理长期与短期投入问题上，海信坚持“有所为、有所不为”的原则。
“一方面要面向市场搞研发，解决当前的生存问题，同时，也要关注前瞻性技术开发。”郭庆存介绍，目前，海信集团已经建立了“反映迅捷，运行高效，面向市场，富有活力”的3个层面的技术创新体系。
第一个层面是从事前瞻性、关键性和共性技术的研究开发，旨在培植海信的自主知识产权，增强企业的核心竞争力，由集团研发中心承担。芯片就属于这一类开发工作，虽不直接开发某一款电视机或空调，但它的研究成果可以支持主导产品的开发。
第二个层面是面向市场、以产品开发和设计为主要任务的开发机构，由各产品公司提供研发费用。这类开发必须以高效率、高水平、快节奏的运作方式来推出试销对路的产品，既是各产品公司研究所，又是集团研发体系中的一个重要方面。
第三个层面是研究开发的公共支持平台，包括集团的检测中心、工业设计中心、文献信息中心、培训中心等，由集团提供费用支持。这些机构为所有研究开发提供平台支持，比如海信检测中心承担集团主导产品的实验检测验证，工业设计中心则承担主导产品的工业设计。
“自主创新是企业的灵魂，没有基于自主创新的知识产权，企业的强大永远都不是真正的强大。没有核心技术，企业就不能掌握自己的命运，没有知识产权这个DNA，‘百年海信’就只能是短暂的梦想。”毫无疑问，以“技术立企”谋得生存与发展的海信，将在自主创新知识产权化的道路上继续孜孜以求。(知识产权报记者 汪玮玮)
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