在美丽的骊山脚下，有一座彰显无限魅力的“风机城”，常年向世界吹着强劲的“动力之风”。这就是设计制造以透平机械为核心的大型成套设备的集团企业——陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓集团）。自1968年创建以来，陕鼓集团以市场为先导，以技术创新为手段，以知识产权战略为蓝图，通过自主创新成果知识产权化，由从事风机制造的传统机械工业企业逐步转变为以透平机械为核心、为用户提供系统集成和系统服务的大型工业企业集团，开辟出了一条自主创新发展之路。

　　从最初的跟踪模仿，到引进消化吸收，到自主创新，再到自主创新成果知识产权化，陕鼓集团走过的道路荆棘密布，但也充满了收获的喜悦。“通过坚持自主创新，我们谋得了生存，靠核心技术和关联技术、系统技术在业界站稳脚跟；通过深入实施知识产权战略，我们正在规划未来的发展蓝图。”陕鼓集团副总经理、总工程师陈党民深有感触地说：“在自主创新成果知识产权化方面，我们还是一个新兵，但我们已经看到了前进的方向。”

　　一个实力雄厚的平台是企业进行自主创新的基础和支撑。为此，陕鼓集团建立了国家级技术中心以及博士后科研工作站，吸纳了大批技术人员和专家，并以市场为导向确立了高炉顶压稳定性高精度控制技术、旋转机械远程在线监测及故障诊断技术、TRT叶片积灰检测系统研究等系统技术研发项目；轴流压缩机新叶型开发、离心压缩机模型级开发等核心技术研发项目。同时，陕鼓集团积极与西安交通大学、浙江大学、西北工业大学等高校合作，共同成立了流体工程研究中心、教学科研实习基地以及硕士研究生、博士研究生培养基地，为持续创新储备力量。2004年底，陕鼓集团对技术线进行流程再造，成立了专门的研发中心，结合市场销售来开发新产品。

　　据陈党民介绍，陕鼓集团十分注重运用知识产权制度规则，开展知识产权战略。作为设计制造大型透平鼓风机、压缩机、能量回收装置并成套供货的国家大型专业骨干企业，陕鼓集团的产品主要有轴流压缩机、能量回收透平装置、离心压缩机、离心鼓风机、通风机等5大类80个系列近2000个品种，技术领域涉及流体力学、机械制造、自动控制、工业流程等。因此，加强专利战略研究，是陕鼓集团自主创新成果知识产权化的一个重要方面。在工作中，研发人员充分利用各种信息，并运用对专利文献的检索，为集团的科研、生产、经营提供决策。

　　同时，结合自身特点，陕鼓集团不断完善现有的知识产权管理制度，形成了有效的专利工作机制。为了明确管理职责，陕鼓集团制定了《陕西鼓风机（集团）有限公司专利工作管理办法》和《陕西鼓风机（集团）有限公司知识产权管理制度》。在这些管理制度及办法中，集团注重激发员工创新的积极性，对专利申请项目制定了明确的奖励制度，并将专利工作纳入工作考核中，以激励科技创新。

　　据介绍，陕鼓集团专门建立了知识产权管理委员会。该委员会工作已实现了制度化，每年召开会议，在总结的基础上找出存在的问题，提出改进意见，讨论制定下一年的工作计划，并在实际工作中对有关具体问题进行全面指导。该委员会设有常设机构即知识产权管理办公室，负责知识产权的日常管理工作，并负责管理制度的贯彻和落实。

　　对知识产权制度的有效运用为陕鼓集团迎来了丰硕的成果。2003年以来，陕鼓集团共申请发明和实用新型专利17项，目前已有10项获得授权，其中包括两项发明专利。其中，陕鼓集团具有自主知识产权的产品——高炉煤气能量回收透平机组，2005年实现销售收入4．38亿元。高炉煤气余压透平发电装置荣获国家级科技进步奖和机械工业科技进步奖。目前，陕鼓集团已进入机械工业500强，成为国内同行业的排头兵，并成为首家获得国际质量、环境和职业健康安全管理三体系认证的企业，其主导产品轴流压缩机和能量回收透平装置畅销全国各地，并出口美国、日本、西班牙、巴西、印度、伊朗、朝鲜、苏丹等国。

　　尽管已经取得了让同行羡慕的成绩，但问题和不足依然存在。陈党民坦言，目前，知识产权制度体系仍不完善，特别是在知识产权导向制度方面，缺乏相应的制度鼓励和引导，真正将技术研发与自主知识产权紧密结合起来，以技术促知识产权发展，以知识产权促技术发展，为知识产权工作提供制度保障。同时，知识产权建设与企业品牌建设的衔接与统一仍需进一步加强。他表示，知识产权工作作为企业品牌建设的一个重要方面，应在企业发展思路和日常工作中充分体现，加大宣传、加大引导、加大实践，使知识产权建设更好地促进企业品牌建设。此外，专利转化实施力度还需进一步加强，让专利技术迅速得到推广和应用，尽快转化为生产力，促进企业效益的提高。陈党民强调：“在自主创新成果知识产权化方面，陕鼓集团任重而道远。”（ 知识产权报　记者  汪玮玮）

2006-09-29