扬州明星牙刷有限公司自1991年创立以来，从一个只有十几个人3~4 台机器的小厂起步，发展到现在拥有固定资产4500万元、建筑面积30000平方米、从业人员1000余人（其中大专以上专业技术人员有100余人）的现代化中型企业；公司先后从德国、韩国和台湾等国家和地区引进先进技术制备，专业生产牙刷等口腔护理用品，已形成日产100万支牙刷的生产能力，并以自己的品牌进入沃尔玛、欧尚等欧美主流市场。2005年销售额达1亿元以上。

　　我们明星公司创建之初，主要为其它公司做简单的来料贴牌加工，或模仿别人的产品，缺少自主产权，难以适应激烈的市场竞争，企业年销售一直在500万元徘徊，企业发展步履艰难。痛定思痛，我们结合市场要求，加大研发投入，走自主研发和创新之路，提高产品附加值，引导市场消费。到目前为止获得各种专利86件，产生了显著的经济效益，预计今年全年销售可达1.5亿元。我们公司在知识产权保护工作具体做法是：

　　一、高度重视知识产权工作，建立健全管理制度

　　公司强化企业知识产权制度建设，首先明确专兼职人员职责，细化管理流程，注重对重点知识产权领域进行规范引导，不断提高企业领导和经营管理人员知识产权强企的意识，注重企业长远资源投入和创新战略布局，拓宽自主知识产权形成的途径。

　　其次，公司制定了《提案和合理化建议管理规定》，在全公司范围内积极倡导管理创新、技术创新，激发员工爱岗敬业、大胆创新的积极性，鼓励小发明、小创造。对在知识产权管理和保护工作中作出突出贡献，或有效制止侵权、维护企业合法权益、成绩显著的个人给予表彰或奖励，形成知荣辱、守诚信、促创新的文化氛围。
  
　　二、准确掌握行业产业现状，及时跟踪行业发展趋势，走自主研发之路

　　公司的发展过程告诉我们，一个企业没有创新，没有自主创新，也就失去了发展。什么是创新？什么是自主创新？简单讲，一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。那么，怎么样才能算属于自己，只有形成自主知识产权；根据什么创造，根据市场需求；为什么能获取利益，因为是新的，是别人没有的；同时又是市场需要的，是有知识产权保护的。所以说，知识产权是自主创新的基础和衡量指标，也是市场竞争的重要手段。

　　到现在为止，我们与美国、英国、意大利、德国、荷兰、日本等欧、美、亚洲地区的10余个国家的厂商建立了业务往来，每年参加国际性行业展销会，与一些国际知名公司建立战略对话机制，实现定期互访；今年9月份与美国杜邦公司就牙刷行业的现状和发展进行了交流研讨。通过走出去、请进来，通过参观、交流、学习和参与，使我们能比较准确的掌握行业产业现状，及时跟踪行业发展趋势。商场如战场，知彼知己，才能在市场上取得先机，有的放矢，争取主动，为自主研发打下基础。

　　今年共投资600万元，购入各种专用设备30余台，引进两条流水线，并进行了必要的技术改造，我们在牙刷的磨毛、双色柄生产、机械手自动化生产等方面进行了大胆的尝试，生产效率提升了23.5%，极大地增强了企业的实力，为企业发展注入了后劲。

　　三、提高知识产权保护意识，加强自我保护能力

　　对外，我们运用法律武器，保护企业自有知识产权。各项专利研发成功后，及时向国家知识产权局申请专利，同时做好投产准备，一旦获准，即投放市场。到目前为止，我司平均每年申请专利20余项。同时，我们的市场部定期举办调研活动，掌握市场动态，发现有模仿或抄袭本司专利者，即向国家知识产权局申请异议，积极保护本公司的知识产权。

　　对内，我们保持对专利和技术秘密在经营活动中的产权进行了明确的约定，对专利技术资产评估、利益分配要求必须由专利工作者共同参与。为规避企业研发中的风险，公司不断强化项目开发过程中的人员、技术成果和档案管理，明确规定企业内部技术人员在企业供职期间必须签订保密协议，对参与重大项目开发的工程技术人员必须签订竞业限制合同。在技术信息管理方面，严格按照企业制定的内部技术资料档案管理制度执行，确保项目在实施过程中的人员和信息安全。

　　随着企业的不断成长，技术水平的不断提高，在研发过程中，公司将专利技术和技术标准的研究紧密结合起来，企业先后获得多项专利技术，同时还积极参与《牙刷国家标准》（GB19342-2003）的制定工作，成功的将企业标准逐步上升为国家/行业标准。作为牙刷行业的重点企业，明星公司将会进一步将知识产权管理融合于企业经营管理当中，提高专利制度的运用能力和水平，开拓专利工作领域，使以专利、商标为主的知识产权工作为公司快速发展发挥更大的作用。

2006-11-03