9月11日，《中国知识产权报》刊登了《海信图谋多种手段讨要商标权》，此文在业界引起轩然大波。海信公司的“Hisense”商标在德国被抢注，为此海信采取多种措施讨要商标权，并将无奈地在欧洲市场启用“Hsense”商标。这也给国内企业上了生动的一课。在早期创业过程中，企业做好知识产权的挖掘、部署工作，这对企业未来的长远发展会产生积极的促进作用。

　　首先，企业要尽早获得有增值潜力的商号权。例如，在发展初期，河北千喜鹤集团号召全体员工为公司设计商号。针对大家提交的备选商号，全体职工投票选定了“千喜鹤”。这个吉祥、大气的商号帮助公司在千禧年到来之前的几年内赢得了跨越式的大发展。抢先注册张小泉、泥人张、张生记、张裕等著名商号的企业更是获得了巨大的利益。相反，北京九头鹰公司这个商号则惹来了北京九头鸟公司的不正当竞争侵权诉讼。

　　其次，在商标权的部署上，企业要注意规避侵权风险、被别人搭便车的风险。例如，联想公司早期注册的Legend商标在海外面临巨大的侵权风险。为了方便公司在海外市场的扩张，联想公司改用Lenovo商标。联想在创业初期忽略商标海外检索与抢注的失误给公司的全球发展战略带来了麻烦。另外，商标标识本身可能侵犯在先权利。很多抄袭他人商号、商标、外观设计，以及电影、电视、书籍的名称、形象、对白的商标标识目前也遭到了版权人的抵制。

　　据不完全统计，由于相关企业没有及时进行海外注册，我国的数百件商标在海外、国外遭到了恶意抢注，其中不乏海信、同仁堂、五粮液、七匹狼等著名商标。 

　　企业忽略注册反面商标、全类商标也会给日后的发展带来麻烦。例如，三株公司原来仅仅在保健品、药品等正面商品上注册了“三株”商标。后来，其竞争对手则试图在厕所刷子、农药等反面商品上注册“三株”商标。这给三株公司带来了极大的恐慌。苏州茶商靠“碧螺春”这个原产地标记名称赚了很多钱。但是，由于没有注册全类商标，“碧螺春”在烟草类目下的商标被一名浙江人抢注了。为收购该商标，苏州当事人将付出经济代价。燕京啤酒集团也曾忽略对“燕京”注册全类商标，这使北京一小企业抢注了燕京白酒商标。即使燕京啤酒集团不发展白酒业务，其他企业对燕京白酒类商标的不良使用也会损害燕京啤酒集团的形象。鉴于此，燕京啤酒集团为收购上述商标支付了300万元人民币。

　　从另一方面讲，企业抢先部署一些不容易规避的商标权，这会对企业未来的发展产生裨益。例如，中国中化集团凭借“中化”商标打赢了侵权官司。目前，法院已经命令杭州中化网络技术有限公司、上海中化网络有限公司两家被告停止使用“中化信箱”、“中化网络”、“今日中化”等标识开展网络服务。另外，某些企业已经在某些类目下抢注了“人民广场”、“南水北调”、“哈里斯”、“刘翔”等商标。凭借这些商标，相关企业可能获得更大的竞争优势。

　　第三，企业要积极部署专利战略。自创立以来，朗科、华为等高新技术企业一直把知识产权、人才、国际化作为企业发展的三大战略。其中，知识产权战略排在了第一位，而专利战略是知识产权战略的重要组成部分。

　　朗科公司创始人邓国顺以专利技术融到新加坡投资，率先发起了“取缔”SONY等外国公司在华数十亿元软盘业务的产业革命。公司成立不久，它就对华旗公司提起了侵权诉讼。朗科目前申请的移动存储方面的专利有100多项，其中绝大部分是发明专利申请。相反，其主要竞争对手申请的相关专利不足10项，其中发明专利申请为0项。

　　华为公司目前雇佣了1万多名工程师。2004年上半年，其在中国企业专利申请量已经居全国第一。它在海外的专利申请量也居中国大陆企业之首。与专利部署效绩一致，该公司年度净收益已远远超过海尔、TCL、长虹等著名企业。创业初期，华为公司囤积数千名电子、通讯人才，让他们一心一意搞研发、拿专利的战略为华为公司成长为世界级大企业创造了坚实的知识产权基础。

　　当然，专利战略部署并不限于自主研发式的专利挖掘、部署活动。通过专利跟踪、分析，对某些科技型企业实施兼并，这也是年轻企业迅速成为专利技术领先的一种方式。例如，年轻的Genesis微芯公司通过对天堂电子公司、智者公司的收购，一举获得了LCD面板、数字电视等产业领域的大量核心专利。目前，它已经成为这两个朝阳产业的领军。再例如，我国的IT新贵——UT斯达康公司斥资数亿美元，分别于2003年、2004年收购了两家美国高科技企业。这些收购项目为UT斯达康公司带来了3G手机等产业领域的大量核心专利。因此，采购型的专利部署活动也会给企业的进一步发展缔造坚实的知识产权基础。

　　总之，企业在早期阶段的发展中注重商号、商标、专利的部署与经营，这会为其带来很大的竞争优势。当然，有条件的创业企业还可以在集成电路布图设计、植物新品种、版权、域名、特殊标识、商业秘密等领域提早实施知识产权的战略部署、经营活动。这类知识产权用好了，创业企业可以获得可观的回报。