一位从事数据信息处理的朋友最近给我上了一课。他认为，从理论上说，所有领域的事情都可以量化，应用数学模型和表格、图形，能够把过程与环节复杂的问题变得一目了然，从而轻易、踏实地做出决策。他总结道：量化分析是博弈中科学决策的重要手段。

　　技术创新在每个企业都是决策难题。率先进行技术创新可以获得技术专利，并可能由此获得高额回报；但技术创新要付出巨额投资，而且还有失败的风险。企业可以有自主创新、联合别人共同创新、等待别人创新自己通过模仿或其他方式分享利益等多种选择。另外，企业规模和市场能力，也是影响决策的重要因素。

　　有人以“智猪博弈”的方式对创新决策量化分析，相信会使企业决策者受到启发。说有一大一小两只脑瓜聪明的猪，它们用同一个槽子进食。食槽有一个电钮，每按一次可出10份食物，但按电钮本身要付出2份食物的成本。两头猪可能的选择是，等待让对方按电钮或自己主动按电钮，当然不同的选择各自得到的结果不同。如果大猪按电钮，小猪等待，大猪可得食6份，扣除成本后得4份，小猪亦得4份。如果小猪按电钮，大猪等待，小猪可得食2份，扣除成本后得0份。如果同时按，大小猪各得7份与3份。如果谁都不按，皆无食可吃。

　　两种可能的选择中，聪明的小猪会选择等待，因为大猪按电钮时，小猪能吃4份食物，选择利益最大。即使大猪不按电钮，小猪也不能按，因为按了也吃不到任何东西，如果同时按也仅仅得到1份食物。大猪也不傻，但它却必须选择主动按电钮，因为不按就什么也吃不到，按可以吃到4份食物。

　　在双方力量不对等的情况下博弈，力量强的一方的正确策略是主动出击，力量弱的一方的正确策略是等待，搭强者的便车。这个结论也可以说明其他许多现象。例如，在国际政治舞台上大国说了算，因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代价的，但收益也大；再如，在股市上有能力兴风作浪的永远是大户，小户只能跟随大户喝一点汤。总之，这世界是强者的世界。在这个博奕中，如果大猪故意不按电钮，等待小猪的将是逃亡或饿毙。

　　假定大企业为大猪，中小企业为小猪，按电钮相当于进行技术创新，所得到的好处即流出的猪食。那么，大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，相当于大猪的吃食能力强，大企业进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。这就是它按电钮、吃食多。如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪按电钮一样，自己花了成本，而好处必定是大猪所得。因为中小企业无论从资金、生产能力、二次开发，还是市场销售能力都有限，而大企业却可以凭借生产规模优势降低生产成本，迅速占领市场。客观上，小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，设法（不能是非法）从这种创新中获得一点利益。

　　在现实中，小企业不自量力去按电钮的情况确实不多，而是等待大企业动去进行技术创新，自己跟在大企业后面分享一点好处。这也恰恰说明，大企业主动进行技术创新，引领一个行业进步，在经济生活中具有不可替代的关键作用。当然，企业的大小只是个相对的概念，如果博弈规则改变，能够确保小猪付出成本后的所得份额，小猪也一样会有主动按电钮的积极性。