《三国演义》中马谡提出的“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”的谋略思想，一直为历代兵家所推崇，并已延伸到当前的商业战争中，企业专利战这一正当的竞争手段就有这种“心战为上”的思想。

　　据美国《幸福》杂志报道，在依赖出口繁荣发展了多年之后，日本公司现在认识到，过去惯用的老一套发展政策已不再适用于今天和未来了，于是决定着手制定并实施更加复杂的经营策略。因为单纯的产品出口虽有利润却也有麻烦，日美两国之间的贸易逆差成了政治问题就是例证。因此，若要采取“兵战为下，心战为上”的策略，让人家心甘情愿地购买日本货，这就要利用专利做文章。

　　利用专利技术作为资本，在能得到专利保护的国家与他方合资或独资建厂，生产专利产品就地销售，这样的作法，既发挥了专利的作用又能弥补投资资金的不足，另外，对于缓解国际贸易摩擦也有好处。设想，日本厂家利用在美国的专利技术，在美国本土投资或合资建厂，就地销售拥有美国专利的日本产品，虽有同美国同行竞争的一面，但也可为美国人提供就业机会，而且，在美国由美国工人生产的实际是日本技术的产品与单纯地向美国出口日本国内制造的产品相比较，美国人民从购买、接受的心理上对前者更有益。这种形式正是被日本《财界杂志》称为生财有道的日立公司在美国的作法。日立公司80年代连续3年列入在美国拥有专利最多的前十位企业队列当中，并在1986年跃至第一位。

　　我国虽然也向外国投资，但受到资金的限制，若能凭借相应的在外国的专利技术投资、入股，不失为一种佳策。实践上，我国也在向着这个方向努力发展，广东省的对虾养殖和香菇种植技术，就曾在泰国以投资和技术入股的形式尝试合作。借鉴日本的经验，这种形式如有相应的专利保护将更加完备，利益更长远，利润和效果更有保障。

　　在专利经营当中，产品未到专利已有是“兵马未到粮草先行”的具体体现。那是为了将产品打进去的一种“工作方式”。但现在看来，日本人对此又有了新的发展，从卖产品赚钱演化到攻心战术，要买顾客的心了，这是极为高明的一招，旨在使顾客花钱花得痛快和“心安理得”。但这也引起了发展中国家的警觉，他们意识到老殖民地国家要打一场没有坦克大炮的战争，进行“经济入侵”。所以，这种攻心战也是不好打的，这就如同发达国家吸引发展中国家的青年学生前去留学，提供了较为理想的工作学习环境，但所做工作在很大程度上是为发达国家提供了廉价的智力劳动者，这是发达国家争夺人才的手段之一，在技术竞争归根到底是人才的竞争的今天，这就显得尤为重要了。